COMO NÃO SE COMPORTAR EM UM ESTÁGIO
O estágio é um momento de aprendizado e, para alguns jovens, é o primeiro contato com um ambiente corporativo. Ao contrário do que muitos pensam, comportar-se adequadamente em uma empresa, mesmo nas mais “modernas”, não é coisa do passado ou pouco relevante. Os estudantes que almejam uma possibilidade de prorrogação e, principalmente, de efetivação, devem tomar alguns cuidados para não cometerem deslizes comprometedores com os chefes e colegas de trabalho.
Algumas pessoas associam etiqueta de comportamento a formalismos, regras inflexíveis e postura que não condizem com a usual. Cada empresa tem as suas normas de conduta, que não são regras formalizadas, mas cabe a cada um saber como agir da maneira adequada; a recompensa é o reconhecimento e até mesmo uma promoção. Mas hoje essa boa conduta também é associada à qualidade dos relacionamentos, à criação e manutenção de uma imagem de profissionalismo centrados na ética e no bom senso.
Para auxiliar nessa tarefa, Giuliano Bortoluci, diretor de comunicação da Estagiários.com, empresa especializada na seleção e contratação online de estagiários, dá algumas dicas de como não se comportar no estágio.
· Acomodação, jamais! - O estágio é um momento de aprendizagem na vida do jovem e deve ser tratado como tal. É natural que sinta-se perdido em um primeiro momento, mas é importante ir atrás do conhecimento, procurar saber como faz e também não acomodar-se em conhecer somente a sua área de atuação. Um bom líder não é aquele que conhece bem a sua área, mas o que conhece todas as outras e sabe como a empresa funciona. Quem almeja uma efetivação deve pensar nisso.
· Esqueça as gírias - Há algumas expressões que são comuns no cotidiano do jovem, mas elas devem ser evitadas em um ambiente corporativo. Isso passa uma imagem de falta de profissionalismo e de postura. É claro que com os colegas de trabalho que permitam uma relação mais informal, o uso é livre, mas não use tal maneira de falar com os mais velhos e com seus superiores.
· Não adie os compromissos - Já dizia o ditado: não deixe para amanhã o que você pode fazer hoje. Tenha isso como um lema para o seu trabalho. Normalmente, uma das formas de avaliar o estagiário é pelas tarefas que realizam, se não atrasam as atividades e se as fazem com qualidade. Isso pode fazer a diferença e o destacar dos demais.
· Não tenha vergonha, pergunte! - Como dito anteriormente, o estágio é um momento de aprendizagem, é natural - e totalmente aceitável - que o estagiário tenha dúvidas durante seu período de estágio. Não tenha vergonha de perguntar, mesmo que não seja algo relacionado à sua atividade, mas que sejam questionamentos relacionados ao ambiente de trabalho ou segmento de negócio da Empresa. Seus gestores e chefes estão preparados para solucionarem suas questões.
· Não perca tempo - Administrar bem o tempo no trabalho é algo louvável para qualquer profissional, seja estagiário ou não. Essa atitude mostra responsabilidade e dedicação ao trabalho e aos resultados da empresa. Isso significa que é preciso realizar todas as suas tarefas nas seis horas diárias de estágio. Para isso, evite navegar na internet para coisas sem importância, utilizar programas de relacionamento, como Orkut e MSN, e perder tempo à toa com outras coisas que não fazem parte do seu trabalho.
Fonte: Image Press
SITE CURRICULUM.COM.BR - MAIS DE 7 MIL VAGAS PARA ESTÁGIO E TRAINEE
São Paulo, agosto de 2008 - A Curriculum.com.br, maior site de empregos do Brasil, anuncia mais de sete mil vagas para estágio e trainee. Para o candidato cadastrar seu currículo no site, ele deve acessar www.curriculum.com.br e fazer a inserção gratuita.
Segue abaixo alguns destaques:
276 vagas para estágio em Administração;
149 vagas para estágio em Marketing;
141 vagas para estágio em Informática;
109 vagas para estágio em Direito;
100 vagas para estágio em Ciências Contábeis;
93 vagas para estágio em Recursos Humanos;
81 vagas para estágio em Engenharia Civil;
493 vagas para trainee.
“Agosto e setembro são bons meses para o universitário procurar uma oportunidade de trabalho, uma vez que a maioria das empresas inicia seus processos de estágio e trainee”, afirma Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum.com.br. Segundo o especialista, se o candidato desenvolver um bom trabalho, a chance de efetivação após o período do estágio é grande, porque as empresas investiram tempo e dinheiro nesses profissionais.
Serviço
INSCRIÇÕES PARA O PROGRAMA FUTURO GERDAU TRAINEES INICIAM NO DIA 26 DE JULHO
Estão abertas mais de 370 vagas em 12 estados: RS, PR, SP, RJ, MG, PE, CE, BA, GO, DF, RN e PA
Mais de 20 mil candidatos participaram da seleção no ano passado
O programa Futuro Gerdau Trainees 2009 abrirá mais de 370 vagas e serão distribuídas em 12 estados: RS, PR, SP, RJ, MG, PE, CE, BA, GO, DF, RN e PA. As inscrições iniciam no dia 26 de julho e devem ser realizadas pelo website www.gerdau.com.br até o dia 24 de agosto. O Futuro Gerdau Trainees é uma das principais iniciativas para seleção e desenvolvimento de novos profissionais da Organização. A seleção de 2008 teve recorde de inscrições, com mais de 20 mil candidatos.
Podem se inscrever candidatos recém-formados ou graduados há até dois anos nos cursos de Administração, Economia, Comunicação Social, Comércio Exterior, Engenharia (Metalúrgica, de Produção, Mecânica, Mecatrônica, Civil, de Materiais, Elétrica, Eletrônica, Química, Florestal, Naval, de Segurança, Ambiental, Aeronáutica, de Minas, de Automação), Psicologia, Geologia, Ciências Contábeis, Análises de Sistemas/Informática e Direito.
“A possibilidade de desenvolvimento profissional em uma das multinacionais brasileiras que mais cresce no mundo é um dos fatores de sucesso do programa”, explica o diretor de Recursos Humanos da Gerdau, Francisco Deppermann Fortes, sobre o potencial de crescimento proporcionado pelo programa Futuro Gerdau Trainees.
No Estado de São Paulo, onde a Gerdau possui unidades em Araçariguama, Cotia, São José dos Campos, Guarulhos e na capital, serão oferecidas 76 vagas, destinadas aos candidatos dos cursos de Administração, Ciências Contábeis, Comércio Exterior, Informática, Economia, Engenharia (Automação, Civil, Elétrica, Eletrônica, Materiais, Mecânica, Mecânica, Mecatrônica, Metalúrgica, Naval, Produção e Química), Marketing e Psicologia.
Durante os dois anos de duração do programa, os trainees passarão por uma série de treinamentos e avaliações estruturadas, além de desafios na coordenação de projetos com o objetivo de ampliar o conhecimento e o desenvolvimento de suas competências. Em todas as atividades, os trainees terão o acompanhamento freqüente de profissionais da Gerdau e contato direto com os principais executivos da Empresa.
Os candidatos devem ter domínio da língua inglesa, e, preferencialmente, conhecimentos de espanhol. A seleção será feita em etapas eliminatórias, que incluem testes de conhecimentos gerais e de raciocínio lógico, dinâmicas de grupo, entrevistas individuais com gestores da empresa e o exame TOEIC (Test of English for International Communication), que determina os conhecimentos do candidato na língua inglesa aplicada ao mundo dos negócios.
Sobre a Gerdau
A Gerdau é líder na produção de aços longos nas Américas e líder mundial em aços longos especiais para a indústria automotiva. Possui 45,2 mil colaboradores e tem operações nas Américas, Europa e Ásia, as quais somam uma capacidade instalada de 25,9 milhões de toneladas de aço. É a maior recicladora da América Latina, reaproveitando mais de 16 milhões de toneladas de sucata anualmente. Com mais de 140 mil acionistas, as empresas de capital aberto da Gerdau estão listadas nas bolsas de valores de São Paulo (Bovespa: GGBR4, GGBR3, GOAU4 e GOAU3), Nova Iorque (NYSE: GNA, GGB), Toronto (GNA) e Madri (Latibex: XGGB).
Fonte: Imagem Corporativa Comunicação via MaxPress
Vocalistas Tropicais à História da MPB é tema de palestra no programa Museu Vivo
Contribuição dos Vocalistas Tropicais à História da MPB é tema de palestra no programa Museu Vivo
FORTALEZA, 24.06.2008 - O cantor e percussionista Danúbio Barbosa Lima, 87 anos, realizará palestra sobre o tema “A música cearense nos anos 1940 e 1950 e os Vocalistas Tropicais”, dentro do programa Museu Vivo, a realizar-se no auditório do Centro Cultural Banco do Nordeste-Fortaleza (rua Floriano Peixoto, 941 - 3º andar - Centro - fone: (85) 3464.3108), na próxima quinta-feira, 26, às 18 horas.
Criado em Fortaleza no início da década de 1940, o conjunto Vocalistas Tropicais, cujos primeiros componentes foram Danúbio Barbosa Lima, Nilo Xavier Mota, Paulo Eduardo Sucupira, José Eduardo Pamplona, Vicente Ferreira da Silva e Paulo de Tarso Siqueira, obteve êxito expressivo com sua atuação na PRE-9, prefixo e nome popular da Ceará Rádio Clube, emissora cearense dos Diários Associados.
O sexteto excursionou em 1944 pelo Maranhão, seguindo em 1945 para Manaus, até se fixar no Rio de Janeiro em 1946, onde conquistou auditórios e consolidou vitoriosa carreira, interpretando balanceios, marchas e sambas.
Com o apoio de João Calmon, diretor dos Diários Associados, os Vocalistas Tropicais foram contratados pela Rádio Tupi, e ao chegarem na então Capital Federal (Rio de Janeiro) causaram surpresa pelo tom peculiar e harmonioso dos arranjos vocais, priorizando repertório composto de ritmos e temas regionais.
O tema será apresentado por Danúbio, um dos remanescentes do grupo, residente em Fortaleza e merecidamente homenageado com o troféu Eusélio Oliveira na 13ª edição do Festival Cine Ceará.
Os Vocalistas Tropicais (texto de Calé Alencar)
Em face do sucesso obtido, na região sudeste do Brasil, pelos 4 Azes & 1 Curinga, outro notável grupo vocal composto por cearenses, os integrantes dos Vocalistas Tropicais seguiram o mesmo itinerário, contando ainda com o incentivo de artistas renomados, quando de suas vindas a Fortaleza, ressaltando qualidades no grupo compatíveis com outras formações do cenário musical brasileiro.
Após a gravação de alguns acetatos em 1942 e o experimento de diversas formações, ainda na capital cearense, o grupo fixou-se com os seguintes integrantes: Nilo Mota, pandeiro e canto; Danúbio Barbosa Lima, tantan e canto; Paulo Sucupira, violão e canto; Evandro de Sousa, violão e canto; Artur de Oliveira, violão, afoxé e canto; e Paulo de Tarso, violão tenor.
Antes de seguirem para o Rio, realizaram uma temporada de grande sucesso em Salvador. Nesta etapa da viagem encontraram o cantor e compositor cearense Gilberto Milfont, de brilhante presença na história da música popular brasileira, a quem convenceram a acompanhá-los, chegando ao Rio em 1º. de janeiro de 1946. No Rio, o grupo passou a atuar na Rádio Tupi e no Cassino Atlântico, sendo dirigidos pelo compositor cearense Paurillo Barroso no musical Balanceio.
Ainda em janeiro, o grupo cearense assinou contrato com a gravadora Odeon, sendo que sua primeira gravação em disco ocorreu no dia 6 de fevereiro de 1946. Em meio ao êxito de sua carreira musical no Rio, o grupo participou de vários filmes, sendo o primeiro deles Caídos do Céu, no qual atuaram ao lado da atriz e comediante Dercy Gonçalves.
O disco de estréia dos Vocalistas Tropicais registrou, no lado A, o fox Papai, Mamãe, Você e Eu, composição de Paulo Sucupira. No lado B, o disco trouxe o balanceio Tão Fácil, Tão Bom, composição de Lauro Maia, também interpretada pelo grupo no filme Caídos do Céu.
O ritmo balanceio foi criado por Danúbio Barbosa Lima e Aleardo Freitas, tornando-se um verdadeiro precursor do baião de Luiz Gonzaga e Humberto Teixeira. O balanceio seria amplamente difundido através das composições de Lauro Maia, sendo que a primeira composição utilizando este ritmo, criação de Aleardo Freitas e gravada em acetato pelos Vocalistas Tropicais, recebeu o título de Tiririca.
Dentre os maiores êxitos musicais dos Vocalistas Tropicais incluem-se Daqui Não Saio e Tomara Que Chova, de Romeu Gentil & Paquito; Jacarepaguá, de Marino Pinto, Romeu Gentil & Paquito; Turma do Funil, de Mirabeau & Urgel de Castro; A Maior Maria, de João de Deus da Ressurreição e Gerôncio Cardoso; A Voz do Morro, de Zé Ketti, Taboleiro d’Areia e Tão Fácil, Tão Bom, ambas de Lauro Maia, e Trevo de Quatro Folhas, versão de Nilo Sérgio para o fox de Harry Wood e Mort Dixon.
Os Vocalistas Tropicais, cuja formação mais duradoura incluía além de Danúbio, Nilo e Evandro, o cearense Artur e o pernambucano Arlindo, também participaram dos filmes Depois Eu Conto, com Anselmo Duarte, Eliana e Grande Otelo; Guerra Ao Samba, com Cyll Farney, Eliana e Renata Fronzi; e Carnaval no Fogo, um dos maiores sucessos da Atlântida, estrelado por Cyll Farney, Oscarito e Grande Otelo, no qual o grupo interpreta a marcha Daqui Não Saio, além de figurar no documentário Assim Era A Atlântida, produzido por Carlos Manga.
Em 2003, os Vocalistas Tropicais viraram tema do documentário Fragmentos de Harmonia, produzido por Nilo Mota, filho de um dos integrantes do grupo, utilizando acervo de fotos, gravações em acetato e discos de cera, além do precioso depoimento de Danúbio Barbosa Lima, um dos remanescentes do grupo, residente em Fortaleza e merecidamente homenageado com o troféu Eusélio Oliveira, na 13ª. edição do Cine Ceará.
Alvo de outras homenagens, Danúbio recebeu da Câmara Municipal de Fortaleza a Medalha Lauro Maia, por sua contribuição à Música Popular Brasileira, e o troféu Prova de Fogo - 70 Anos de Samba e Tradição, em reconhecimento ao seu importante papel na história do carnaval brasileiro.
Entrevistas Complementares
* Luciano Sá (assessor de imprensa do Centro Cultural Banco do Nordeste) - (85) 3464.3196 / 8736.9232 - lucianoms@bnb.gov.br
Fonte: Luciano Sá
EMPRESAS CONTRATAM POR COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E DEMITEM PELAS COMPORTAMENTAIS
Selecionadores de pessoas se encantam com um currículo recheado de saberes.
Mas será que isso basta?
Marcia Vespa*
Junho de 2008 - Está certo afirmar que currículo vazio não pára em pé. Também é correto dizer que o mundo globalizado acabou com a arrogância de quem buscava as melhores colocações apenas com o currículo embaixo do braço, acreditando na auto-suficiência eterna.
Na era da revolução da informação, nada dá mais status que o conhecimento, no entanto este se torna prontamente obsoleto, fazendo com que o ciclo de aprendizado do ser humano seja contínuo e ininterrupto.
Mas todo esse discurso torna-se uma contradição no meio corporativo. É claramente perceptível o apego exagerado aos conhecimentos técnicos observados por um profissional num processo seletivo, em contrapartida às competências comportamentais. Apesar das facilidades ora existentes de aprimoramento constante, os selecionadores de pessoas se encantam com um currículo recheado de saberes, como se estes se bastassem.
Muitas empresas reclamam de não encontrar no mercado profissionais que dominem suas tecnologias, muitas vezes, tão específicas e únicas, e deixam de usar sua expertise para formar mão-de-obra para a perpetuação do negócio. Esse é o perfil negligenciado das organizações que aprendem.
Então o inevitável acontece: contrata-se pelo técnico, e em curto espaço de tempo, demite-se por comportamentos incompatíveis com o negócio, com a missão, com a visão e com os valores corporativos. Demitir custa caro e esse desperdício pode ser evitado.
Formar tecnicamente profissionais parece não ser uma tarefa complicada. Aliás, quando as pessoas são treinados no técnico, o retorno sobre o investimento é quase imediato. O problema, que pode ser transformado em oportunidade dependendo da mentalidade que a empresa tem diante de suas fragilidades, está na aquisição de novos comportamentos. Estes estão fortemente ligados a atitudes e aos valores pessoais, ambos não vistos a olhos nus. Pena que as mudanças ainda ocorram a duras penas de forma a impedir que a empresa alce vôo em condições de obter mais sucesso antes do declive.
Quer caminhar com mais naturalidade, com menos estresse (ou no mínimo um estresse mais saudável) e maior proatividade? Contrate por valores! Defenda os valores essenciais da sua organização selecionando e retendo os seus melhores talentos.
Tenho observado o grau de humanização descrita na missão e visão das empresas no mercado nacional. Quando analiso, mesmo que superficialmente, se o discurso é congruente com a prática, me deparo com um distanciamento enorme entre o que os dirigentes dizem acreditar e o que claramente as suas ações comunicam. Valores não são apenas palavras. Valores devem orientar o comportamento da sua equipe; valores dão sentido e canalizam esforços para que as vitórias sejam coletivas. Pessoas que se orgulham do local onde trabalham percebem uma nítida convergência entre seus valores pessoais e os valores organizacionais.
Se você ainda enxerga a existência de uma lacuna entre o obtido e o desejado, e percebe na sua equipe uma ausência de proatividade, de iniciativa, de visão para antecipar-se aos problemas, de comprometimento, está na hora de rever os valores da sua corporação, clarificando-os e transformando-os em comportamentos observáveis e claro, incorruptíveis. Destile e transmita seus valores organizacionais a começar pela sua liderança. Brade-os entusiasticamente a cada reunião, a cada encontro, no dia-a-dia. Reconheça, comemore publicamente e recompense pessoas que apresentam as atitudes que enalteçam seus valores essenciais.
Provoque conexões entre as suas estratégias empresariais e a gestão de suas pessoas. Transmita confiança garantindo que o seu discurso está em perfeita comunhão com a prática. Eduque as suas pessoas! Educar é um processo que lhe traz resultados garantidos. Treine o técnico. Eduque comportamentos! É a melhor forma de disseminar ao mercado sua marca, seu legado!
Como você quer ser visto e lembrado amanhã? Que tal começar pensar desde já? Garanto que as competências técnicas da sua empresa serão insuficientes para mantê-lo vivo.
*Marcia Vespa é psicóloga com extensão em psicodrama, pós-graduada em marketing de negócios e MBA em gestão de pessoas pela Escola de Administração de Empresas da FGV e diretora da Leme Consultoria (www.lemeconsultoria.com.br)
SER OU NÃO SER LÍDER, EIS A QUESTÃO
NEM TODOS NASCERAM PARA SER LÍDERES, AFIRMA O PSICÓLOGO ROGERIO MARTINS
Por pesquisar o comportamento humano nas organizações e por recente pesquisa desenvolvida pela consultoria Persona Consultoria, de São Paulo, o psicólogo e consultor Rogerio Martins afirma que a liderança, embora esteja ao alcance de todos, não necessariamente é intessante a todos. “Muitas pessoas aceitam a liderança por razões que divergem do que se espera delas, aceitando por uma pressão ou mesmo para não perder o emprego”, declara. No artigo desenvolvido pelo pesquisador, o conceito é desenvolvido visando o mundo corporativo.
SER OU NÃO SER LÍDER, EIS A QUESTÃO
por Rogerio Martins
Nem todo mundo nasceu para ser líder. E isso não tem a ver com dom ou qualquer outra prerrogativa de cunho genético ou espiritual. A questão é que há pessoas que simplesmente não querem ser líderes. Agem de forma consciente ou inconsciente contra o papel da liderança. Não se sentem “tocadas” com o espírito da liderança.
Liderar significa correr riscos. Esta ação gera medo em certas pessoas. Ter de assumir uma posição é algo incômodo, pois gera ansiedade, dúvida, insegurança. Há indivíduos que preservam mais do que tudo sua sensação de segurança e assumir o papel da liderança é exatamente quebrar este equilíbrio.
Há vários exemplos de pessoas que eram excelentes técnicos, e ao serem içados a uma posição de liderança tornaram-se fracassos absolutos. Como recusar uma promoção? Eis aí um grande dilema para tantas pessoas no mundo corporativo moderno.
Até o início dos anos 80 era muito presente no ambiente profissional a velha máxima: para ser líder, gerente ou diretor é preciso ter tempo de casa. Dali até os dias atuais vemos cada vez mais este tipo de pensamento e atitude corporativa sendo extinta. No mundo competitivo atual não há mais espaço para protecionismos, mas para competência.
O grande erro que se cometia era o de promover à liderança aquele mais antigo. Hoje o erro continua, mas de outra forma. Promove-se aquele que é muito competente no que faz. O ponto crucial é a não observação de que há diferenças entre a competência técnica e a competência da liderança.
Apesar do exercício da liderança exigir método, rotina, conhecimento e outras habilidades técnicas, atuar como líder exige muito mais do comportamento do indivíduo, do que o tempo de casa ou sua capacitação acadêmica e profissional. Por isso, é possível encontrarmos excelentes Engenheiros ocupando o papel de liderança e Administradores e Psicólogos sendo péssimos líderes. Não basta ter a capacitação técnica apenas; é preciso ter o preparo comportamental, mas principalmente a vontade de liderar. É necessário ter identificação com o papel da liderança. Saber que ao assumir esta posição o indivíduo lidará com uma atividade que vai além daquela que aprendeu na universidade.
Por isso, é preciso ter coragem para liderar. É fundamental que a pessoa faça o exercício solitário de pensar em si como um líder e todas as suas implicações. O que irá ganhar e perder; analisar se está preparado para as novas pressões que irá sofrer e como poderá lidar como elas. Entender que esta nova posição irá exigir muito mais do que conhecimento técnico, mas preparo pessoal para lidar com um fator intangível: o ser humano.
Não há demérito em não ser líder. Imagine se o mundo fosse repleto de líderes, como conseguiríamos viver? Há espaço para todos, líderes e liderados. Pense em si mesmo e o que te faz bem. Como gosta de trabalhar? Prefere estar à frente de tudo ou executando suas atividades? Gosta de tomar decisões e planejar estratégias ou prefere analisar, pesquisar ou executar o trabalho? Note que é possível agir como um líder em diversas situações do dia-a-dia. A diferença de assumir um cargo ou posição de liderança é que isso será constante, e nem todos se dispõem a assumir este papel.
A sociedade atual por vezes induz os indivíduos a assumirem uma posição que não lhes diz respeito. Por isso, clarifique para si mesmo o que quer. O que te faz bem. Ao perceber que a atuação como um líder é algo instigante, desafiador, enriquecedor, vá em frente: prepare-se, estude, pratique, mas tenha a humildade para saber reconhecer no meio do caminho se é isso mesmo o que você quer. Há momentos quando precisamos recuar para avançar. Há situações que é melhor esperar, analisar e aprender, para depois seguir em frente. Agora, se perceber que isto não é para você, seja o melhor naquilo que buscar fazer. Sucesso!
Home-page: www.personaconsultoria.com.br
E-mail: suyen@bizcom.com.br
NO PARÁ, EMPREGAR DEFICIENTES É PRÉ-CONDIÇÃO PARA LICITAÇÕES
Empresas interessadas em participar de licitação para prestar serviços ao Governo do Estado do Pará devem ter, entre seus funcionários, 5% de pessoas com necessidades especiais, independentemente do número de empregados. Isso é o que determina a emenda constitucional, de autoria da deputada estadual Regina Barata (PT), aprovada na última semana pelo Legislativo paraense.
Segundo a deputada, a emenda é considerada inovadora no Brasil, porque a garantia do direito não veio por meio de uma lei ordinária, mas da Constituição do Estado, e vai além do que exige a lei federal. “Com certeza, a lei aprovada aqui vai nortear outros Estados. Mais do que implantar a acessibilidade arquitetônica nas construções, é necessário garantir melhores atitudes da sociedade em relação às pessoas com deficiência”, conclui. Pela atual legislação da União, empresas com até 200 funcionários devem empregar 2% de pessoas com deficiências; a exigência sobe para 3% para empresas de 200 a 500 empregados, para 4%, de 500 a mil, e para 5% acima de mil. No Pará, a emenda impõe 5% em qualquer caso. “Essa atitude não é tomada espontaneamente pelos empregadores, a nova exigência vai tornar mais fácil a vida destas pessoas são tão discriminadas e encontram dificuldade para entrar no mercado de trabalho”, conclui a deputada.
Estima-se que o Pará possui 700 mil pessoas com algum tipo de deficiência. A Associação Paraense de Pessoas com Deficiência (APPD), que conta com mais de 30 mil associados, promove cursos de capacitação voltados para pessoas com deficiência em parceria com instituições como o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e o Serviço Nacional de Aprendizagem do Comércio (Senac). Segundo o coordenador de assuntos institucionais da entidade, Silas Pereira, que é deficiente físico, existem muitos currículos de pessoas com deficiência capacitadas que aguardam uma oportunidade. Cerca de mil pessoas passam por algum tipo de treinamento profissional da APPD. São realizados cursos de atendimento ao público, secretariado, informática, recepcionista, operador de comércio, informática e panificação.
Com Informações Ex Libris Comunicação
GVT ABRE VAGAS PARA ESTAGIÁRIOS DA ÁREA TECNOLÓGICA
A GVT, empresa que se destaca no desenvolvimento de soluções e prestação de serviços de telecomunicações no Brasil, abriu nessa segunda-feira (16) inscrições para estudantes da área tecnológica (engenharia elétrica, eletrônica e da computação, sistemas de informação, análise de sistemas) participarem do programa de estágios Edutec. São 24 vagas, sendo 20 para estudantes da área de informática e quatro para a área de engenharia. As inscrições pode ser feitas até o dia 30 de junho. Os interessados podem fazer as inscrições via Internet no endereço www.gvt.com.br/trabalhenaGVT sob o código GTEST365258, para a área de engenharia, e GTEST364045 para estudantes da área de tecnologia da informação.
Os estudantes interessados devem estar matriculados a partir do segundo ano de faculdade ou curso tecnólogo. A conclusão do curso deve acontecer no prazo mínimo de 18 meses a partir do ingresso na empresa. Os horários são flexíveis e podem ser adaptados entre a grade horária do estagiário no curso e a necessidade da empresa. Na empresa, são três níveis de carga horária - de quatro, seis e oito horas por dia com valor de bolsa auxílio específico. Para a jornada de quatro horas, a bolsa é de R$600,00 sem vale-refeição; para seis horas são R$900,00 mensais com vale refeição de R$8,64 por dia; e para o expediente de oito horas, a bolsa auxílio é de R$1.200,00 por mês com vale-refeição de R$11,50 por dia. Além disso, todos os estagiários têm direito a vale transporte e opção de convênio médico.
Criado em outubro de 2007, o programa já efetivou quatro dos 12 estagiários que iniciaram em novembro. O Edutec tem como objetivo identificar talentos e capacitar a próxima geração de profissionais de áreas tecnológicas da GVT. A proposta é promover sua constante atualização em termos de novas tecnologias e desenvolvimento de soluções para o futuro do negócio que associem inovação à alta qualidade de serviços.
O programa tem duração mínima de um ano e máxima de 18 meses. Nesse período o estudante passa por diversas áreas da companhia, tendo avaliações bimestrais e semestrais. Além disso, cada estudante deve elaborar um projeto propondo ações de melhoria para uma das áreas em que estagiou. O projeto é avaliado por uma banca composta pelo orientador do projeto, gestor direto, responsável por recursos humanos e vice-presidente da área. A meta é contratar todos os estagiários que forem bem-sucedidos em todas as etapas do programa.
“O Edutec foi uma ótima porta de entrada em uma grande empresa. Com ele tive, além da oportunidade de ingressar numa grande organização, o privilégio de aprender trabalhando. Isso - possibilitou aliar o conhecimento prático do ambiente de trabalho ao teórico da sala de aula”, diz Paulo Alves Gonçalves Junior, participante do programa que foi efetivado como Técnico de Telecomunicações cinco meses após o início no programa.
Para a responsável pelo programa na GVT, Luciana Orso, o Edutec visa suprir a crescente demanda por profissionais qualificados em áreas específicas. “A área de telecomunicações necessita constantemente de profissionais e a alternativa mais eficiente para suprir essa demanda é capacitar e qualificar esses profissionais dentro da empresa”, afirma Orso.
Fonte: GLOBAL VILLAGE TELECOM Via MaxPress
